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7月27日下午--7月28日，河南鴻宸建設有限公司2018年年中會議在山西平順通天峽賓館召開，會議由總經理張天武主持，副總經理宋國良、李萬英、劉用林、李金明及各科室負責人、項目人員參加了會議。

整個會議圍繞"促轉型，謀發展，提升競爭實力。抓經營，強管理，確保目標完成"召開。會議議程分為四部分：一是由科室負責人員和項目人員做上半年工作總結。二是與會人員探討公司項目管理模式。三是分管副總經理對分管工作做專題發言。四是由張天武總經理總結發言。

會議首先由科室負責人員對本科室上半年的工作開展情況進行了總結。總體來說各科室都能積極認真地工作，雖然在工作過程中發現一些問題，都能夠積極的去分析總結。緊接著項目人員對上半年的工作進行了陳述，對項目派駐管理人員是2018年公司開展的一項新舉措，作為首批外派人員，各項目情況不同，外派人員這半年來駐項目期間的總結、感受、發現的問題和建議為公司今后外派人員工作提供了寶貴的參考經驗。

會議接著對公司項目管理模式進行了探討，經過大家的交流討論，一致認為公司在現有模式下加強對掛靠項目的風險控制，推廣中聯直營模式，將短平快項目作為公司今后直營的一個側重點。

會議第三個議程是由公司副總經理劉用林、李金明、李萬英和宋國良分別就項目管理、風險預控、資金管控和安全管理進行專題發言，全面詳細總結了上半年的工作，并對分管的工作提出了指導性意見，明確了各專業下半年的工作目標。

張天武總經理對會議進行了總結，他對大家上半年所做的工作表示了肯定，同時對下半年工作進行了安排，他指出2018年下半年總體思路是緊緊把握市場動向，堅持穩中求進，聚焦項目管理落實，積極探索直營項目管理，圍繞"發展"、"防控"兩個主題，確保全年指標完成。在具體落實方面，張總總結為五個聚焦：一是聚焦市場拓展，緊抓大客戶資源。二是聚焦項目管控，完善監管制度。三是聚焦價值創造，實施項目直營。四是聚焦風險防控，加大問題項目處理。五是聚焦能力提升，加強團隊建設。

會議在大家的掌聲中圓 滿結束。